В ближайшее время в газовом гиганте России могут произойти радикальные перемены, в первую очередь, кадрового характера. Горячо любимых нашими читателями Михаила Сироткина, Елену Михайлову и Кирилла Селезнёва могут выкинуть из компании со скандалом – слишком дорого стало обходиться содержание этого «святого коррупционного семейства», о котором уже не раз писал «Устав.нет».
Ещё в марте зампред «Газпрома» Виталий Маркелов проинформировал Алексея Миллера о том, что поручил начальникам шести профильных департаментов к 1 июля подготовить комплексный план поэтапного перехода к реализации новых проектов инвестпрограммы «Газпрома» на основе EPC-контрактов.
Как считают опрошенные эксперты и участники рынка, в результате по новой схеме, которая перекладывает все риски по проектам на исполнителя, в 2018 году может быть исполнена примерно треть программы газового концерна, которая оценивается в 1 трлн руб. Причем сокращения в «Газпроме» и дочерних компаниях могут составить до 500 человек.
Слияние и сокращения
EPC-контракт (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагает, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Фактически это «стройка под ключ», причем осуществляемая за фиксированную цену, вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается. Заказчик при этом имеет минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком или субподрядчиками. Применительно к «Газпрому» работа по принципу EPC может производиться для строительства или ремонта трубопроводов внутри страны и за ее пределами, поставки труб и техники, строительства перерабатывающих и СПГ-заводов, обустройства месторождений.
«Газпром» уже заключил EPC-контракты по таким проектам, как трубопроводы «Турецкий поток» и «Северный поток-2» (подводную часть строит швейцарская компания Allseas), Амурский газоперерабатывающий завод (подрядчики НИПИГАЗ и инжиниринговый холдинг «Петон»). Расчеты и предложения по переходу на новую систему работы с подрядчиками должны провести руководители департаментов «Газпрома», отвечающих за строительство, проектирование, кадры, корпоративные затраты, юридические вопросы, финансы и экономику. Как говорится в письме Маркелова, изменение принципа работы с подрядчиками затронет административную структуру концерна: предполагается сокращение минимум трех профильных департаментов: департамента 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамента 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамента 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты).
Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. О возможном объединении департаментов 333 и 336 сообщил 13 апреля «Интерфакс» со ссылкой на свои источники в концерне. По данным агентства, из 600 сотрудников в объединенном департаменте могут остаться только 400 человек. При этом численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек. В плане перехода на систему EPC предусмотрено также сокращение кадров в дочерних структурах — «Газпром инвест» и «Газпром комплектация», которые выполняют роль заказчиков по ряду проектов «Газпрома». Собеседники РБК в «Газпроме» и подрядчиках компании оценивают масштаб возможных сокращений персонала в «Газпроме» и его «дочках» в цифру от 300 до 500 человек. Два сотрудника монополии не исключают ухода из компании либо перевода на другую должность руководителя департамента 336 Скрепнюка и называют это «аппаратной победой Прозорова». Они также утверждают, что сокращения пока только готовятся. По одному из сценариев часть сотрудников, функции которых будут не востребованы после оптимизации, будут переведены в дочерние структуры концерна.
Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера Сергей Куприянов отказался комментировать планы по переходу на EPC-контракты, возможные сокращения и переписку своего руководителя. Официальные представители крупнейших строительных подрядчиков «Газпрома» — «Стройгазмонтажа», «Стройгазконсалтинга», «Петона» — от комментариев отказались. Представитель «Стройтранснефтегаза» на запрос РБК не ответил.
Судьба Михаила Сироткина
Департамент 121 Михаила Сироткина уже давно стал причиной колоссальной критики всей корпорации. Уровень скандальности вокруг этого человека превысил всякие пределы. Бесконечные любовницы и откровенные взятки за «выгодный контракт» — руководству «Газпрома» легче избавиться от токсичного начальника, чем перебивать журналистские расследования хвалебными пресс-релизами. Например, для того, чтобы ликвидировать последствия скандала прошлого года, пиарщикам корпорации, по слухам, пришлось выложить не один десяток миллионов рублей.
Кирилл Селезнёв.
Расскажем эту историю.
В декабре 2017-го была раскрыта коррупционная схема, позволявшая сотрудникам ОАО «Газпром межрегионгаз» выводить огромные суммы из корпорации. Руководила процессом «распиливания» газпромовских денег замгендиректора по экономике и финансам Наталия Коноваленко, которая курировала в « Газпром межрегионгазе» направление госзакупок.
Вместе со своими знакомыми она создала целую сеть подставных фирм, которые участвовали и , естественно, побеждали в аукционах на поставку компании разнообразных товаров и услуг. ООО «АНТ-Информ», ООО «Газстрой Северо-Запад», ООО «ПроджектТехнолоджи» и ООО «Арма» оказались перекрестно связаны своими владельцами, учредителями и выгодополучателями. По предварительным данным, лишь за полтора года владельцы фирм получили около 400 млн рублей. Понятно, что без поддержки «высших эшелонов» «Газпрома» тут обойтись не могло.
Наталия Коноваленко.
Одним из ближайших коллег Коноваленко является Анатолий Еркулов – тоже заместитель гендиректора «Межрегионгаза», но уже по инвестициям и капстроительству. Одновременно он возглавляет ООО «Газпром инвестгазификация» и владеет 25% акций некоей компании «Трансстрой». А другими 25% ее акций владеет сама госпожа Коноваленко. Вновь мы видим сложное переплетение интересов, буквально повторяющее распределение ролей в коррупционной схеме фирм-прокладок, созданных специально для распила госзакупок».
Фигурирует в схеме еще один зам. На данный момент член правления и начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям «Газпрома» Елена Михайлова. Назначена на пост в возрасте 26 лет в 2012 году. Первая ее задача на посту — перевод активов региональных сбытовых компаний под контроль «Межрегионгаза». Часть активов исчезла, а «другая, как, например, принадлежавший «Мосэнерго» комплекс зданий на Раушской набережной, прямо напротив Кремля, оказался продан в разы ниже рыночной стоимости». Кстати, продана не абы кому, а фирме «Частное право», где до работы в «Газпроме» Михайлова трудилась адвокатом. Супруг Михайловой — Михаил Сироткин, занимающий пост начальника департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома».
«По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала махинации с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам.
Понятно, что Михаила Сироткина выкинут не одного, а вместе со своей смазливой супруженицей, какой бы высокий пост она не занимала.
Аналогичная судьба ждёт и Кирилла Селезнёва, который считается покровителем парочки. Ходят слухи о том, что эти трое связаны ещё и любовными отношениями. То есть, во время туристических поездок Сироткина с куртизанками, его жена Елена Михайлова была замечена с Кириллом Селезнёвым. Сироткин об этом знает и не запрещает им встречаться.
Сироткина и Селезнёва пнут из Газпрома?