Греф рассказал о планах по выходу экосистемы Сбера за пределы банковского сектора

4955
0
49550
Источник: Версия

Руководство Сбера нацелено на покорение небанковских сфер, к числу которых, в частности, относятся онлайн-торговля и потоковая передача видео. Пока организация располагает относительно небольшой экосистемой по сравнению со своим банковским бизнесом.

Глава Сбера Герман Греф в интервью Reuters заявил, что у банка нет альтернативы построению собственной экосистемы. Как отмечается в публикации, он хочет, чтобы к 2030 году компания стоимостью 85 миллиардов долларов смогла получать 60 процентов продаж за счёт услуг электронной коммерции и потоковой передачи. На сегодняшний день они приносят лишь небольшую часть прибыли. Без наличия у руководства Сбера чёткого плана дальнейшего развития инвесторы будут по-прежнему воспринимать его в первую очередь как банк.

По мнению Грефа, на сегодняшний день нет другого варианта, кроме как провести диверсификацию. Рост конкуренции в банковской сфере не лучшим образом отразится на прибыльности компании. В Сбере предупредили, что чистая процентная маржа, увеличившаяся до 5,5 процента в 2020 году, в следующие три года снизится на 100 базисных пунктов.

Как отметил гендиректор банка, Сбер может противостоять оказываемому давлению, если подключит к уже имеющейся системе дополнительные цифровые услуги. На сегодняшний день аудитория банка насчитывает порядка 100 миллионов человек, что составляет около двух третей населения России. Компания в будущем сможет предложить этим клиентам новые услуги, в том числе в сфере здравоохранения, образования и потоковой передачи информации.

Озвученные Грефом планы выглядят вполне разумными, однако пока рассуждения остаются в теоретическом поле. Несмотря на то, что в прошлом году выручка компании от этих услуг выросла втрое и составила около 1 миллиарда долларов, пока они составляют не более 2 процентов от общего дохода. Без наличия чёткого операционного плана, стратегии слияний и поглощений сложно представить, что Сбер сможет достичь поставленных целей по выручке в ближайшие годы. В таких условиях не стоит говорить и о том, чтобы сделать этот способ достаточно эффективным и прибыльным.

Пока экосистема компании выросла за счёт заключения небольших сделок и отношений с партнёрами. Сотрудничество же с более крупными компаниями, в том числе Яндексом и Алибаба, не привели к желаемому результату. Риск также заключается в том, что более крупные сделки могут привести к серьёзному потрясению для учреждения, которое имеет 179-летнюю историю.

Без наличия чёткой дорожной карты перестройки банка в технического магната инвесторы продолжат воспринимать Грефа исключительно как банкира, что, возможно, имеет свои плюсы. Несмотря на увеличение резервов по безнадёжным кредитам в четыре раза в 2020 году, Сбербанк имеет довольно высокую рентабельность капитала в 16 процентов, о чём многие европейские банки лишь мечтают. Тем не менее, учитывая хорошие показатели, успешное размещение онлайн-магазина Ozon, который рассматривал для покупки Сбер, показывает перспективность расширения в онлайн-пространстве. Несмотря на то, что Греф может повременить с реализацией этих задумок, в обозримом будущем, по всей видимости, он продолжит смотреть в сторону этих возможностей.

На сегодняшний день российский рынок электронной торговли пока не так насыщен, как в США и Китае, поэтому у Сбера есть возможность развиваться в этом направлении. Его перспективность показали «ковидные» времена, когда всевозможные доставки и онлайн-услуги обрели особую популярность у россиян. Ожидается, что в дальнейшем этот процесс лишь ускорится.

04.03.2021

Материалы по теме

Греф рассказал о планах по выходу экосистемы Сбера за пределы банковского сектора