Летом прошлого года был учрежден банк непрофильных активов (БНА) «Траст». Целью его создания стало оздоровление банковских систем после санации. В настоящий момент банк владеет более 2 трлн рублей проблемных активов.
Основным акционером «Траста» является Центробанк. Там не раз заявляли, что все проблемные активы должны будут в итоге вернуться в экономику. С этой целью к работе по формированию банка был привлечен Михаил Задорнов, который ранее занимал пост министра финансов РФ, а также входил в правление ВТБ. А в начале 2018 года Задорнов встал во главе санированного «ФК Открытие». Именно он ответственен за назначение во главе «Траста» Александра Соколова, который подход банка к должникам обозначил ясно: «лучше расплатиться, чем судиться».
Однако почти сразу же последовали заявления о том, что напирать на бизнес никто не будет, а те фирмы которые могут остаться на плаву, будут поддержаны государством. Видимо с этим связано назначение на пост исполнительного директора «Траста» Михаила Хабарова, человека, которого СМИ называли «чем-то средним между рэкетиром и коллектором», вызвало много вопросов.
В 2010—2014 гг. Хабаров возглавлял компанию А1, одного из самых агрессивных игроков на рынке недружественных поглощений. В ее арсенале — типичный набор средств для ведения войн акционеров: от квазиправовых методов до примитивного давления. Получив важный государственный пост, Михаил Хабаров привел в госбанк команду спецов из А1, включая Филиппа Лермана, ставшего финансовым директором «Траста», а вместе с ней и весь набор сомнительного инструментария.
«Для таких инвестиционных компаний, как наша, нет ничего лучше, чем период потрясений, когда экономика резко падает, а потом столь же резко растет. Если кризиса не миновать, то А1 станет одним из его бенефициаров», — заявлял на посту главы инвесткомпании Михаил Хабаров. Под его руководством А1 становилась выгодополучателем огромного количества корпоративных конфликтов и своими действиями, если судить по имеющимся данным, ставила под угрозу экономическую стабильность ведущих российских предприятий.
При Хабарове потонула созданная самой же А1 совместно с американским фондом Indigo Partners авиакомпанию-лоукостера «Авианова». Фактически признание проекта убыточным, балластом для А1, стало первым решением Хабарова на посту главы инвестструктуры. Между тем, «Авианова», которая просуществовала от силы три года, была на тот момент вторым в стране низкобюджетным авиаперевозчиком, а в 2011 году занимала 12 место среди всех отечественных авиакомпаний. В 2012 году лоукостер перестал существовать, причиной его банкротства был назван конфликт акционеров, похоже инициированный компанией Хабарова.
Участие А1 в конфликте вокруг крупнейшего производителя керамической плитки «Стройфарфора» Хабаров в одном из интервью назвал «кейсом для учебников». А1 играла на стороне основателя компании Лазаря Шаулова, воевавшим с бывшим гендиректором предприятия Леонидом Маевским. Хабарова и его напарников по А1 абсолютно не интересовало на чьей стороне было больше юридических аргументов. Зачастую весь бизнес отходил к А1, а обратившийся бизнесмен довольствовался объедками со стола «оздоровителей» бизнеса. Примерно так это и произошло в случае «Стройфарфора». Когда конфликт достиг пика, А1 стала собственником 100% акций, а затем пустила актив с молотка, при этом, судя по всему, не забыв вывести все ликвидные активы на подконтрольную себе структуру. Многомиллионные долги «Стройфарфора» перед государством погашены не были. В отношении упрямого Леонида Маевского, не желавшего отдавать бизнес по демпинговой цене, возбудили уголовное дело о вымогательстве. Обвиняют его в том, что он якобы шантажировал их пикантными деталями истории со «Стройфарфором» и рядом других громких историй, в которые был вовлечен холдинг Альфа-Групп. Пока непонятно существуют ли в действительности компрометирующие документы и аудиозаписи и был ли шантаж, но вся история с Маевским наглядно демонстрирует, что А1 всегда предпочитала решать конфликты силовыми и агрессивными методами.
Новый исполнительный директор «Траста» практикует сомнительные методы борьбы с должниками